Méthodologies · Colonne du change
PjM
P4MGO!® PjM
Gestion de projets · Project Management
Elle produit des livrables ou des résultats selon un périmètre défini et de manière maîtrisée, et rien de plus.
Le projet répond de la livraison de ce qui a été convenu ; le programme répond de la production des bénéfices. C'est la discipline de l'engagement ferme, qui s'exprime toujours dans les mêmes termes : ce périmètre, dans ce délai, pour ce coût et avec cette qualité.
Qu'est-ce qu'un projet
Un projet produit des résultats et, lorsqu'il les a obtenus, il s'achève.
Un projet déclare un périmètre défini : il peut être soumis à l'incertitude, mais jamais à l'ambiguïté. Il progresse selon une gestion par exception, avec des tolérances de délai, de coût, de qualité, de périmètre, de risque et de bénéfice, de sorte que celui qui le gère décide immédiatement de ce qui lui revient et ne remonte que ce qui dépasse ses marges.
Il utilise le Business Case comme référence pour évaluer chaque changement. Et il ne poursuit pas de bénéfices : c'est le rôle du programme.
« Un projet obtient des résultats ; aucun projet n'obtient à lui seul un bénéfice. L'erreur qui condamne à l'échec est de croire qu'un résultat suffit à produire un bénéfice : que, parce que les gens suivent une formation, ils vont l'appliquer à leur poste de travail. »
Les deux tracks
Gestion de projets et Gouvernance de projets.
Celui qui gouverne répond de ce que l'on fasse ce qui est juste ; celui qui gère répond de ce que cela soit bien fait.
Track des Managers
Gestion de projets · Project Manager
Pour les professionnels chargés de gérer. Ils décident en toute autonomie de tout ce qui relève de leur autorité et de leurs tolérances, préparent, assorties de leur recommandation, les décisions qui ne leur reviennent pas et rendent compte de leur gestion à l'Owner.
Track des Owners
Gouvernance de projets · Project Owner
Pour les professionnels chargés de gouverner. Ils rendent compte du résultat à celui qui leur a délégué, décident par délégation de la Gouvernance dans leur périmètre, approuvent ce que le Manager leur soumet et répondent de ce que l'initiative reste justifiée.
Le livre et la certification
P4MGO!® PjM Project Management Body of Knowledge
P4MGO!® PjM Project Manager et P4MGO!® PjM Project Owner : certifications de personnes délivrées par Certification.Institute, titulaire du schéma de certification Business&Co.®, aligné sur le schéma de certification de personnes ISO/IEC 17024.
Niveau intermédiaire. Prérequis : P4MGO!® Foundations for Managers ou for Owners, ou P4MGO!® Essentials.
Formation à P4MGO!® PjM et déploiement.
Les cours de Gestion et de Gouvernance sont dispensés par les ATO (Accredited Training Organizations), organismes de formation accrédités P4MGO!®. Le déploiement dans l'organisation revient aux ACO (Accredited Consulting Organizations), cabinets de conseil accrédités P4MGO!®, avec des professionnels certifiés dans la discipline.