Metodologías · Columna del change
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Gestión de Proyectos · Project Management
Logra productos o resultados con un alcance claro y de manera controlada, y nada más.
Qué es un proyecto
Un proyecto logra resultados. Cuando los logra, termina.
Un proyecto declara un alcance claro: puede ser incierto, pero nunca ambiguo. Avanza con gestión por excepción, con tolerancias en plazo, coste, calidad, alcance, riesgo y beneficio, de modo que quien lo gestiona decide al momento lo que le corresponde y solo sube lo que se sale de sus márgenes.
Usa el Business Case como referencia para evaluar cada cambio. Y no persigue beneficios: eso es trabajo del programa.
«Un proyecto logra resultados; un beneficio no lo logra ningún proyecto por sí solo. El error que condena al fracaso es creer que con un resultado se obtiene un beneficio: que porque la gente haga un curso, va a aplicarlo en su puesto de trabajo.»
Los dos tracks
Quien gestiona y quien rinde cuentas aprenden cosas distintas.
Track de Managers
Project Manager
Gestiona con autoridad delegada. Decide sin pedir permiso todo lo que cabe en su autoridad y en sus tolerancias, prepara con su recomendación las decisiones que no le corresponden y rinde cuentas de su gestión al Owner.
Track de Owners
Project Owner
Es la única persona que responde del resultado ante quien le delegó. Decide por delegación del Gobierno dentro de su ámbito, aprueba lo que el Manager le eleva y responde de que la iniciativa siga mereciendo la pena.
El libro y la certificación
P4MGO!® PjM Project Management Body of Knowledge
P4MGO!® PjM Project Manager, certificación de personas emitida por Certification.Institute, titular del esquema de certificación Business&Co.®, alineado con el esquema de certificación de personas ISO/IEC 17024.
Nivel: intermedio. Requisito previo: P4MGO!® Fundamentos for Managers o for Owners, o P4MGO!® Essentials.
Fórmate en P4MGO!® PjM o implántalo en tu organización.
Los cursos los imparten las ATO. La implantación la hacen las ACO.