Metodologias · Coluna do change
PfM
P4MGO!® PfM
Gestão de Portfólios · Portfolio Management
Traduz a estratégia em um portfólio de iniciativas de mudança: decide o que se muda, em que ordem e com quais recursos. É também a disciplina que estabelece o que não se faz.
Um portfólio raramente fracassa por selecionar iniciativas inadequadas, mas por aprovar mais iniciativas valiosas do que a organização pode sustentar simultaneamente. Por isso o PfM é a disciplina que determina a capacidade: quantas iniciativas podem ser conduzidas ao mesmo tempo. Um portfólio que apenas incorpora iniciativas e nunca renuncia a nenhuma deixa de ser um portfólio para se tornar um simples inventário.
Onde se decide a mudança
O portfólio é um ciclo contínuo, não um projeto com data de encerramento.
A gestão do portfólio encabeça a coluna do change. Prioriza cada proposta em relação às demais, toma a decisão de investimento e a materializa em um programa, um projeto ou um produto digital, segundo o objetivo que persiga. É onde se concretiza o equilíbrio entre operar e transformar.
Na maioria das pequenas e médias empresas, as mesmas pessoas assumem o run e o change de sua própria área. Por isso o portfólio compete com a operação pelas mesmas pessoas e deve governar essa divisão de forma explícita.
A pergunta em cada ponto de decisão
- A iniciativa continua justificada?
- O custo já incorrido não condiciona a decisão.
- Cada renúncia é formalizada como uma decisão visível, com responsável e data.
Os dois tracks
Gestão de Portfólios e Governo de Portfólios.
Quem governa responde por que se faça o que é certo; quem gere responde por que se faça corretamente.
Track de Managers
Gestão de Portfólios · Portfolio Manager
Para profissionais com a responsabilidade de gerir. Decidem com autonomia tudo o que está dentro de sua autoridade e de suas tolerâncias, preparam com sua recomendação as decisões que não lhes cabem e prestam contas de sua gestão ao Owner.
Track de Owners
Governo de Portfólios · Portfolio Owner
Para profissionais com a responsabilidade de liderar. Prestam contas do resultado a quem lhes delegou, decidem por delegação do Governo dentro de seu âmbito, aprovam o que o Manager lhes submete e respondem por que a iniciativa continue justificada.
O livro e a certificação
P4MGO!® PfM Portfolio Management Body of Knowledge
P4MGO!® PfM Portfolio Manager e P4MGO!® PfM Portfolio Owner: certificações de pessoas emitidas pelo Certification.Institute, titular do esquema de certificação Business&Co.®, alinhado com o esquema de certificação de pessoas ISO/IEC 17024.
Nível intermediário. Pré-requisito: P4MGO!® Foundations for Managers ou for Owners, ou P4MGO!® Essentials.
Formação e implantação do P4MGO!® PfM.
Os cursos de Gestão e de Governo são ministrados pelas ATO (Accredited Training Organizations), organizações de formação credenciadas em P4MGO!®. A implantação na organização cabe às ACO (Accredited Consulting Organizations), consultorias credenciadas em P4MGO!®, com profissionais certificados na disciplina.